Pagrindinis Naujoves Kaip mėlyna prijuostė tapo milžiniška 2 milijardų dolerių katastrofa

Kaip mėlyna prijuostė tapo milžiniška 2 milijardų dolerių katastrofa

Tie, kurie pirko, kai „Blue Apron“ išėjo į akciją, už akciją 11 USD, prarado daugiau nei 80% savo investicijų.Scottas Eisenas / „Getty Images“



Jei norite gaminti maistą, bet ne apsipirkti ar planuoti savo patiekalus, ir jei nebuvote per daug alkanas, ir jei nemėgote gaminti per daug tada draugai Mėlyna prijuostė - paleistis, pristatanti tiksliai išmatuotas, fasuotas sumas tiesiog gana lašiša, šparaginės pupelės, sviestas ir citrina vienam patiekalui, be jokių likučių - buvo jums.

Niekas iš tikrųjų nežinojo, kas būtent buvo tiek mobilus, kad galėtų mokėti už šią paslaugą, tiek turėdamas nevaisingą virtuvę. Bet Silicio slėnio lošėjų dieviška matematika jūsų egzistencija pavertė šią idėją kelių milijardų dolerių vertės ir pakankamai galinga, kad sutrikdytų maisto prekių verslą. Žmonės iš tikrųjų tuo tikėjo. Arba jie tai padarė, kol Jeffas Bezosas ir „Amazon“ apsipirkinėjo ir išpirko „Whole Foods“. Arba tol, kol nebus paleista „HelloFresh“. Arba tol, kol „Mėlynoji prijuostė“ išleido milijonus pakavimui ir gabenimui, taip pat rinkodarai, pažodžiui padovanodama tūkstantmečiams dėžes su gražiai išrinktais ingredientais. kuris niekada neužsakė kitos dėžės . Visa tai susivokė po vieną nuolaužos „Blue Apron“ IPO, kraterio akcijų kainos iki visų laikų žemiausių sąrašų, išstumti steigėjus iš įmonės vadovavimo ir dabar pagaliau, atrodo, nepaneigiamas, galutinis bendrovės pražūtis.

TAIP PAT ŽR. Kaip „Blue Apron“ įkūrėjas planuoja sutrikdyti vištienos pramonę

Per pastaruosius tris 2019 m. Mėnesius praradusi dar 23,7 mln. USD, „Blue Apron“ atleidžia 240 darbuotojų ir uždaro parduotuvę Arlingtone, Teksase, esančioje sandėlyje. „Blue Priel“ kol kas išlaikys Kalifornijos ir Niujorko surinkimo ir platinimo parduotuves, o vadovai svarsto, kaip prekiauti tuo, kas liko už menką 50 milijonų dolerių kainą. Tuo tarpu klientai toliau dykuma Mėlyna prijuostė , paskutinį 2019 m. ketvirtį sumažėjo iki 351 000, palyginti su 557 000 praėjusiais metais.

Tiek išpardavus „Blue Apron“, „Blue Apron“ kapitalo investuotojams, įskaitant ištikimybė ir „Goldman Sachs“ . Tai skaudu, tačiau, kaip įprasta, mažiausiai investuotojai nukentėjo labiausiai. Akcijų rinka žaidžia rubus, kas nusipirko, kai mėlyna prijuostė išėjo į akciją už 11 USD , prarado daugiau nei 80% savo investicijų - ir tai reiškia atsigavimą. Trečiadienio pabaigoje akcijos buvo už 3,60 USD, palyginti su 2018 m Mėlynoji prijuostė buvo verta mažiau nei dolerio .

Nėra jokios kitos analizės, išskyrus šią: „Mėlyna prijuostė“ buvo viena didžiausių visų laikų Silicio slėnio katastrofų, mišrainė, nerealūs lūkesčiai, nesusipratimas apie žmonių egzistavimą pasaulyje ir „Amazon“. Bet kaip tai galėjo būti taip blogai? Kodėl mėlyna prijuostė vienu metu buvo įvertinta daugiau nei 3 milijardais dolerių, kaip ir prieš IPO šnabždesiai?

Praėjus trejiems metams, dar 2015 m., Įmonė buvo užmušdamas vėlai , kaip „TechCrunch“ tai pasakė . Mėlynoji prijuostė parduodavo tris milijonus patiekalų per mėnesį, maždaug po 10 USD už valgį. Tai buvo pinigų srautas ir vartotojų augimas, kuris paskatino „Blue Prijuostę“ teigti, kad ji kada nors pasieks 99% potencialių namų virėjų.

Ir tai atliktų šiuos įprasto vykdymo programinės įrangos įrankius ir investuotų į automatizavimą jo įvykdymo centruose - didžiulę infrastruktūrą, tikrą logistikos pakrantės – pakrantės ekosferą, kuri realiai būtų reikalavusi šalį užkloti „Blue Apron“ paruošiamosiose virtuvėse. Tuo tarpu bendrovė investuotojus nukreipė į sunkiai atkartojamą vertės grandinę ir galingą bei emocingą prekės ženklo ryšį. Kaip įprasta, niekas iš tikrųjų neegzistavo.

Žmonėms nelabai rūpėjo „Mėlynoji prijuostė“, kurios verslo modelis turėjo milžiniškas kepimo išlaidas. Kad net priartėtumėte prie milijardo dolerių pažado įvykdymo - apklijuoti šalį paskirstytų ingredientų dėžutėse, mėlynoji prijuostė turėtų pradėti užsidirbti pinigų, ir to niekada nebuvo. Viena problema yra ta, kad įsteigtos maisto prekių parduotuvės išmintingai ėmė pristatyti ir pristatyti visas sviesto lazdeles, o ne tik linksmybes.

Mėlyna prijuostė prarado net naujumo faktorių. Užuot surengęs nevirtų patiekalų pristatymo žaidimą, „Blue Apron“ nurodė potencialią galimybę daugeliui labiau įsitvirtinusių konkurentų, kurių visų išlaidos buvo mažesnės ir jų pajamų srautas įvairesnis. Iš dalies todėl Mėlynoji prijuostė prarado daug pinigų , net tada, kai dar buvo vienaragis: 54,9 mln. USD 2016 m., o paskui dar 52 mln. USD 2017 m. Ir tais antraisiais metais nuostoliai buvo daugiau nei 20% viršijantys įmonės pajamas, nes „Blue Apron“ rinkodaros tikslais pūtė milijonus.

Kalbant apie 99% potencialių namų virėjų pagavimą? Namų virėjai mėgsta įsigyti ingredientų ir galbūt perka daugiau nei tiksliai to, ko jiems ir galbūt dar vienam žmogui gali prireikti - juk taip sutaupote pinigų gamindami namie, o tie, kurie norėjo patiekalų patiekalų, tiesiog nenorėjo vargti gamindamas maistą.

Kaip pranešė „Marketwatch“, „Blue Apron“ tikisi, kad ją nurys kita įmonė, galbūt maisto gigantai „Kraft Heinz“, „Walmart“ ar net „Starbucks“. Visos šios įmonės veikia beveik kiekviename mieste. Teoriškai jie galėtų gaminti gatavus patiekalus dideliu mastu ir dubliuoti išlaidas, pvz., Daiktų laikymą ir tiekimą.

2020 m. Nesunku pristatyti maisto prekių, nesunku sužinoti, kodėl „Blue Prijuostė“ nepavyko. Tikriausiai taip pat buvo lengva pamatyti, kad kažkas negerai bet kuriuo kitu metu, nes įmonė pradėjo kruopščiai platinti sviesto glostymus visoje šalyje.

Įdomios Straipsniai